Główne czynniki wpływające na zainicjowanie procesu zmian:

Wszyscy wiedzą, że zmiany w firmach są nieuchronne, że dzisiaj to codzienność. Powiedzenie, że jedyną stałą rzeczą w organizacjach jest nieustanna zmiana – stało się wyświechtanym banałem. Zarazem jednak ludzie zmian nie lubią, często nawet zmiany ich przerażają, choć mało kto się do tego przyznaje. W sytuacji niepewności i poczucia wielorakiego zagrożenia, utrzymywanie autentycznego zaangażowania pracowników bywa prawdziwym wyzwaniem.

Wiedza na temat change management zdaje się być coraz bardziej upowszechniona. Jednak czym innym jest wiedza, a czym innym stosowanie regularnych, konsekwentnych praktyk. 

1. Niewystarczający czas przygotowania
2. Niewłaściwa komunikacja
3. Niewystarczające wsparcie agentów zmian/menedżerów
4. Niewłaściwy styl zarządzania
5. Nacisk kładziony na zyski, a nie na ludzi