Czy ludzie pracują tylko dla pieniędzy?
Pytanie na dziś brzmi: "Czy ludzie pracują tylko dla pieniędzy?"
Moja odpowiedź może Cię zaskoczyć.
Oczywiście, że ludzie pracują tylko dla pieniędzy !!! ...
... ale tylko Ci, którzy mają k i e p s k i c h szefów, którzy zamiast ich motywować robią coś zupełnie przeciwnego. Znasz takich?
Co więc motywuje moich ludzi???
Motywacja wewnętrzna
- efekty pracy – sukces
- satysfakcja z dobrze wykonanych zadań
- samodzielność
- niezależność
- nowe wyzwania
- samorealizacja
- urozmaicona praca
- możliwość podejmowania decyzji
- dostęp do informacji
- trudne zadania
- interesująca praca
Motywacja zewnętrzna
- pieniądze
- płaca adekwatna do powierzonych obowiązków
- awans
- nienormowany czas pracy
- autorytet przełożonego – jego kompetencje
- kultura wzajemnych relacji
- szacunek przełożonych
- pochwały
- uznanie innych
- docenianie przez przełożonego
- szkolenia
- dbałość o rozwój
- uczciwa informacja
- zwrotna akceptacja
- stałe kontakty z ludźmi
- dobra atmosfera w pracy
- jasno sprecyzowane zadania
- jasny cel działania
- dobra organizacja pracy
Co demotywuje ludzi?
- ciągłe zmiany
- ciągły nadzór
- zły przekaz informacji
- brak komunikacji
- sytuacje nieprzewidywalne
- krytyka
- brak pochwał za dobrze wykonaną pracę
- szef, od którego niewiele możemy się nauczyć
Dobry szef to przywódca!
Nowoczesna firma potrzebuje menadżerów pracujących skutecznie i efektywnie, motywujących pracowników do lepszej pracy i zaangażowania. Na warsztatach VIDI Centrum Rozwoju Kadr przekazywana jest wiedza i umiejętności jak być skutecznym szefem - taka jest główna rola lidera w firmie, która chce ciągle iść naprzód.
Zespół VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Podobne artykuły:
-
Jak stymulować pracowników do ciągłego rozwoju?
SZCZEGÓŁY -
Motywacja w pracy
SZCZEGÓŁYPracownik skuteczny to osoba, która znajduje energię i chęć do wykonywania swojej pracy. Pracownik odpowiednio zmotywowany pracuje skuteczniej i wydajniej, przez co generuje wysokie, pewne zyski dla przedsiębiorstwa, które go zatrudnia. Motywacja do pracy wiąże się także z odczuciem satysfakcji pracownika. To zadowolenie przenosi się na jego relacje z kierownictwem i współpracownikami, co gwarantuje przyjacielską, serdeczną atmosferę w zakładzie pracy. Pracownik zmotywowany chętnie przychodzi na miejsce zatrudnienia, chętnie podejmuje się podstawowych obowiązków i z własnej inicjatywy szuka dodatkowych rozwiązań, utożsamia się z wykonywaną pracą i jej środowiskiem.
-
KONTROLOWAĆ czy UFAĆ – oto jest pytanie.
SZCZEGÓŁYKontrola to nieodłączna część zarządzania pracownikami i zarządzania każdą organizacją. Kontrola to coś naturalnego dla każdego szefa, kierownika, menadżera, który chce wiedzieć czy pracownicy dają z siebie wszystko. Czy wykonują swoją pracę z pełnym zaangażowaniem i przede wszystkim sumiennie. Czy też spędzają czas na załatwianiu prywatnych spraw i oglądaniu „allegro” czy też graniu.
Jeśli jest kierownikiem zawsze stoisz przed pytaniem: ufać czy kontrolować? Kobieca mądrość ludowa mówi, że zaufanie zaufaniem, ale odrobina kontroli nie zawadzi.
Polecane artykuły:
-
Gry szkoleniowe- udawane nauczanie czy rzeczywiste podnoszenie kompetencji pracowniczych
SZCZEGÓŁYZabawa jest nauką, nauka zabawą. Im więcej zabawy, tym więcej nauki.
Czyżby?...
Słowa Glenna Domana z pewnością odnieść można do sposobu, w jaki najszybciej rozwijają się dzieci. Pytanie: czy podwyższanie kompetencji prowadzone w formie zabawy jest słusznym rozwiązaniem w przypadku dorosłych? Na pewno innowacyjnym i coraz częściej stosowanym w firmach, zwłaszcza tych dynamicznie rozwijających się. Dostarczenie pracownikom jednocześnie nauki i zabawy w postaci gry szkoleniowej może przynieść wiele korzyści i znacząco przewyższyć standardową formę szkolenia. W jaki sposób?
-
