Dobrze zaprojektowane treści szkoleniowe ułatwiają zdobywanie umiejętności technicznych i biznesowych. Należy jednak pamiętać o zdefiniowaniu celów nauczania zgodnych z celami strategicznymi przedsiębiorstwa i dbać o to, aby wiedza zdobyta przez pracowników mogła przynieść korzyści firmie. Należy dołożyć wszelkich starań, aby znaleźć treści dostosowane do potrzeb pracowników ze wszystkich szczebli, zajmujących wszelkie typy stanowisk, co pozwoli na bezpośrednie powiązanie inwestycji w szkolenia z pożądanymi wynikami biznesowymi firmy. Potrzeby biznesowe firm warunkują konieczność sięgania po kompleksowe rozwiązania: kursy obejmujące informatykę, obsługę komputerów oraz umiejętności biznesowe.
Cele edukacyjne programu szkoleń powinny sięgać od szkolenia nowych pracowników, poprzez zapewnienie dotychczasowym pracownikom możliwości zdobywania nowych kwalifikacji, aż po przygotowywanie pracowników do testów certyfikacyjnych, jeśli taka potrzeba istnieje. Należy również pamiętać o nieformalnych zasobach szkoleniowych oraz o znalezieniu partnera dostarczającego rozwiązania e-learning'owe, który będzie dysponował bogatym zestawem treści nieformalnych.
Przykładem takich treści może być dostęp online do nieskróconych książek z różnych dziedzin, w tym z zakresu informatyki, umiejętności biznesowych, obsługi komputerów i innych specjalistycznych dziedzin. Inny przykład to dostęp na żywo do mentorów, którzy mogą pomóc osobom uczącym się w uzyskaniu odpowiedzi na pytania, a także dostęp do zwartych artykułów, które uczący się będą mogli zabrać ze sobą i używać w celu odświeżenia wcześniej nabytych umiejętności, a nawet jako źródło nowych pomysłów.
Dorman Woodall, Dyrektor Działu Rozwiązań Szkoleniowych SkillSoft
Z naszych doświadczeń wynika iż polskie firmy najczęściej korzystają ze szkoleń e-learningowych przy realizacji następujących tematów: szkolenia językowe, szkolenia z obsługi komputera ( w tym najczęściej szkolenia Microsoft), szkolenia produktowe – content opracowywany wspólnie z klientem, szkolenia związane z wdrażaniem standardów np. obsługi klienta.
E-learning jako forma rozwoju pracowników jest obecny na polskim rynku już od kilku lat. Działy HR wciąż jednak podchodzą do szkoleń prowadzonych przy wykorzystaniu komputera raczej sceptycznie. O ile kursy dotyczący np. obsługi oprogramowania są stosowane w miarę powszechnie, to rozwój kompetencji miękkich wydaje się być niemożliwy do osiągnięcia tylko przy pomocy maszyny.
Bariera psychologiczna pracowników może być największym wyzwaniem podczas wdrażania w firmie szkoleń e-learning. Dla kadry menedżerskiej redukcja kosztów szkolenia może przedstawiać wysoką wartość, ale czy pracownicy dostrzegą zalety tej formy szkolenia? W wielu firmach tradycyjne szkolenia są dla pracowników szansą na integrację, zmianą klimatu i … dzień wolny. Przed menedżerem stoi więc niełatwe zadanie – zachęcić zespół do spędzenia dodatkowych godzin przed komputerem.
Positive Leadership - jak być liderem/ką na miarę naszych czasów?
Czy słyszeliście o zjawisku heliotropizmu? To tendencja m.in. roślin do odwracania się w kierunku życiodajnego słońca. Jeśli kiedykolwiek mieliście roślinę na parapecie to doświadczyliście zapewne tego zjawiska widząc jak nawet w ciągu doby łodyżka i liście szukały tego, co jest im potrzebne do przetrwania i rozkwitania- światła.