„Write the Future” czyli Indywidualne Programy Rozwoju

„Write the Future” czyli Indywidualne Programy Rozwoju

• Czy w Twojej firmie istnieje ktoś, o kim powszechnie mówi się, że jest „trudny” i powoduje kłopoty, jednak z różnych powodów nie można się z nim rozstać?
• Czy w Twojej firmie istnieje ktoś, kogo chciałbyś szczególnie docenić?
• Czy w Twojej firmie zdarzają się awansy wewnątrz firmowe, a proces wdrożenia nowych menedżerów kuleje?

Jeżeli na którekolwiek pytanie odpowiedziałeś „TAK”, to czytaj dalej...

W każdej firmie, z którą pracowałam przez ostatnie 10 lat spotykałam „Gwiazdy”. Pojawiają się one na różnych stanowiskach niezależnie od hierarchii firmy. Niektóre z „Gwiazd” wyróżniają się w sposób pozytywny a inne w sposób negatywny. I jednymi i drugimi warto się zająć. Ich istnienie zainspirowało mnie do tworzenia im dedykowanych, indywidualnych procesów rozwojowych (IPR). Celem IPR jest docenienie tych pierwszych i rozwój/zmiana zachowania tych drugich.
Standardowo proces taki składa się z trzech etapów:

• początkowa diagnoza kompetencji/umiejętności/zachowań (ocena 360st, ocena 180st i inne metody) i sytuacji w jakiej znajduje się Klient
• dostarczenie indywidualnych form rozwoju (m.in.coaching, shadowing, indywidualne szkolenie, konsultacje i in.)
• końcowa diagnoza kompetencji i sytuacji w jakiej znajduje się Klient

Wyniki procesu są ściśle monitorowane, więc dokładnie wiadomo na co przeznaczane są pieniądze firmowe.
Usługa ta dedykowana jest:

• kluczowym z punktu widzenia firmy pracownikom
• menedżerom średniego, wyższego i najwyższego szczebla

Przykładowe sytuacje, w których indywidualne procesy rozwojowe przynoszą korzyści:

• rozwój pracowników typu High Potential
• motywowanie kluczowych pracowników z długim stażem oraz motywowanie menedżerów
• zmiana zachowań menedżera/kluczowego pracownika niepożądanych z punktu widzenia firmy
• zmiana tzw. zachowań trudnych menedżera/kluczowego pracownika
• zwiększenie efektywności pracy menedżera a przez to zwiększenie efektywności pracy jego zespołu
• budowanie większej świadomości tego w jaki sposób menedżer wpływa na otaczających go ludzi
• wdrożenie osoby, która pierwszy raz awansuje na stanowisko menedżerskie
• wdrożenie menedżera, który awansuje na wyższe stanowisko
• wdrożenie menedżera, który został zdegradowany
• towarzyszenie menedżerowi/kluczowemu pracownikowi w radzeniu sobie z dotykającą go sytuacją trudną (w obszarze zawodowym lub osobistym)
• profilaktyka i/lub radzenie sobie z wypaleniem zawodowym
• inne

Przykładowy harmonogram aktywności obejmuje:

• spotkania wstępne indywidualne (potencjalny Klient, przedstawiciel HR, bezpośredni Przełożony Klienta)
• przygotowanie i przeprowadzenie diagnozy (np.oceny 360st wybranych kompetencji Klienta)
• feedback po diagnozie i ustalenie celów rozwojowych (Klient, przedstawiciel HR, bezpośredni Przełożony Klienta)
• spotkania indywidualne z Klientem - standardowy cykl zawiera 6-8 spotkań indywidualnych
• spotkania typu „shadowing” (towarzyszenie Coacha w ciągu dnia pracy Klienta i przekazywanie mu na bieżąco informacji zwrotnych) - standardowy cykl zawiera 2-4 spotkania
• spotkania coachingowe (zespół +Klient) - ilość zależna od zdiagnozowanych potrzeb
• powtórna diagnoza (np. ocena 360st)
• spotkania podsumowujące proces (Klient, przedstawiciel HR, bezpośredni Przełożony Klienta)

Czas trwania procesu waha się między 6-10miesięcy. Finalna ilość spotkań indywidualnych/ spotkań typu „shadowing”/zespołowych spotkań coachingowych zależy od ustalonych celów rozwojowych. Istnieje możliwość skrócenia/wydłużenia czasu trwania procesu w zależności od postępów Klienta.
Zaletą tego procesu jest precyzyjne i bardzo mocne ukierunkowanie na rozwój, czego wynikiem są wymierne efekty obserwowane na poziomie zachowań i osiąganych rezultatów.

****
Jeżeli masz ochotę dowiedzieć się więcej o Indywidualnych Programach Rozwoju umów się na spotkanie z coachem z dużą praktyką, twórcą tej metody oraz autorką kilku książek (m.in.: „Menedżer Coachem, czyli jak rozmawiać by osiągać rezultaty”), Olgą Rzycką (o.rzycka@d4e.eu, 501.466.538)