HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS – CZY PODBIJE POLSKI RYNEK?
Hogan Assessment Systems (HAS) to narzędzie stworzone stricte dla środowiska biznesowego, badające mocne i słabe strony tego środowiska. W szczególności zaś predyspozycje zawodowe, menadżerskie jak i również skłonności postaw i wartości. HAS dostarcza dokładnej analizy cech osobowości, niezbędnych to rozwoju zawodowego, planowania ścieżki kariery, zarządzania zasobami ludzkimi i funkcjonowania w środowisku pracowniczym. Jednym słowem, narzędzie HAS bada kompetencje miękkie pracowników ze wszystkich szczebli zawodowych.
Coraz częściej narzędzie to jest stosowane zamiast Assessment Center i Development Center (AC/DC), które także służą ocenie potencjału pracowników i potencjalnych kandydatów do pracy.
Jakie są zatem korzyści płynące ze stosowania narzędzia HAS? Szukając odpowiedzi na to pytanie, przypatrzmy się poniższej tabeli.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Przyjrzyjmy się dokładniej charakterystyce narzędzia HAS. W skład HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS wchodzą trzy uzupełniające się narzędzia:
1. Kwestionariusz Osobowości Hogana HPI
- analizuje tak zwaną „jasną stronę osobowości”
- opisuje mocne strony zdolności osiągania sukcesów zawodowych
- przewiduje afektywność pracownika
- zawiera 7 skal podstawowych oraz 42 podskale
2. Badanie Rozwojowe Hogana HDS
- analizuje tak zwaną „ciemną stronę osobowości”
- bada obszary, które mogą stać się przeszkodą dla dalszego rozwoju kariery
- dostarcza szczegółowych informacji na temat czynników ryzyka, które utrudniają jednostce funkcjonowanie w relacjach z innymi i mogą zablokować dalszy jej rozwój zawodowy
- ocenia obszary dysfunkcyjne i czynniki ryzyka w interakcjach międzyludzkich, które mogą się ujawnić w sytuacjach stresu i dużego obciążenia pracą
- rozpoznanie tych behawioralnych czynników pozwala na ograniczenie ich wpływu poprzez rozwój i coaching, zarówno indywidualny jak i zespołowy
- zawiera 11 obszarów funkcjonowania interpersonalnego, widocznych w sytuacjach stresu i dużego obciążenia pracą
3. Kwestionariusz Motywów, Wartości i Preferencji MVPI
- szacuje dopasowanie pomiędzy wartościami osoby a kulturą organizacyjną i preferowanym stylem przywództwa
- jest narzędziem do selekcji personelu, rozwoju, coachingu, motywowania oraz nagradzania
- służy przewidywania sukcesu zawodowego przy wykorzystaniu indywidualnych wartości i preferencji
- opisuje klimat, jaki będzie kreować menedżer
- zawiera 10 skal
Aby uzyskać pełny opis narzędzia HAS zapraszam do kontaktu.
Autor: Anna Andrzejczyk
Development Manager / Trener Biznesu
Adeptia Centrum Rozwoju Biznesu
www.adeptia.pl
Podobne artykuły:
-
Jak stymulować pracowników do ciągłego rozwoju?
SZCZEGÓŁY -
5 najczęściej wybieranych szkoleń sprzedażowych dla działu handlowego.
SZCZEGÓŁY -
XXI wiek gra w karty coachingowe
SZCZEGÓŁYKto gra w karty
Słynne powiedzenie o „obdartym łbie” oraz o nieszczęściu w miłości w przypadku grania w karty – dziś już nie sprawdza się. Przynajmniej w mojej praktyce trenerskiej i coachingowej.
XXI wiek należy, po blisko stu latach królowania IQ, do inteligencji emocjonalnej. W trudzie codzienności, kiedy załatwiamy codziennie setki spraw, podejmujemy tysiące decyzji, którymi potem musimy zarządzać i jeszcze nierzadko mamy do czynienia z dziesiątkami twarzy – sami zmuszamy się (a może to okoliczności wymuszają na nas?) do przyjmowania na siebie dużej ilości wiedzy.
Polecane artykuły:
-
Gry szkoleniowe- udawane nauczanie czy rzeczywiste podnoszenie kompetencji pracowniczych
SZCZEGÓŁYZabawa jest nauką, nauka zabawą. Im więcej zabawy, tym więcej nauki.
Czyżby?...
Słowa Glenna Domana z pewnością odnieść można do sposobu, w jaki najszybciej rozwijają się dzieci. Pytanie: czy podwyższanie kompetencji prowadzone w formie zabawy jest słusznym rozwiązaniem w przypadku dorosłych? Na pewno innowacyjnym i coraz częściej stosowanym w firmach, zwłaszcza tych dynamicznie rozwijających się. Dostarczenie pracownikom jednocześnie nauki i zabawy w postaci gry szkoleniowej może przynieść wiele korzyści i znacząco przewyższyć standardową formę szkolenia. W jaki sposób?
-
