Warsztaty online - zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D

Ramowy program usługi- obejmujący 72h

WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Zarządzanie projektami – wprowadzenie do modelu kompetencji IPMA® Projekty, programy, portfele

Struktura zarządzania projektem – główni uczestnicy, ich role i odpowiedzialności Warunki skutecznego zarządzania projektami

Typy struktur organizacyjnych

Pozycja kierownika projektu w różnych wariantach struktury

INICJOWANIE I DEFINIOWANIE PROJEKTU

Kontekst projektu

Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne

Interesariusze projektu – ich role, oddziaływanie i strategie współpracy Plan komunikacji w praktyce

Wymagania projektu

Identyfikacja i uzgodnienie celów projektu

  Złoty trójkąt celów projektu

Strategia realizacji czyli macierz kompromisów projektowych Rodzaje celów, ich funkcje oraz zasady ich określania

Cykl życia projektu

Formuła realizacji projektu Model fazowy projektu

PLANOWANIE PROJEKTU

Zbieranie wymagań interesariuszy co do zakresu projektu Definiowanie zakresu projektu – tworzenie struktury podziału prac Macierz odpowiedzialności

Harmonogramowanie projektu przy wykorzystaniu metody ścieżki krytycznej

  Definiowanie działań i relacji

Szacowanie czasu trwania i nakładu pracy Tworzenie diagramu sieciowego

Ustalanie terminów realizacji zadań i ograniczeń czasowych Zapasy czasu – bufory w metodzie CPM

Wyznaczanie ścieżki krytycznej Tworzenie harmonogramu projektu

Rezerwa czasu (bufory projektu) - sposób wyznaczania i zarządzania rezerwą Metody skracania czasu trwania projektu

Szacowanie zasobów w projekcie

Rodzaje zasobów

Wyznaczenie liczby zasobów niezbędnych do wykonania pracy w narzuconym czasie trwania zadania

Szczegółowe informacje o usłudze

Szacowanie nakładu pracy zasobów przydzielonych do zadania

Bilansowanie zasobów czyli planowanie z uwzględnieniem ograniczonych zasobów Planowanie kosztów w projekcie

Struktury i rodzaje kosztów w projekcie Miejsca powstawania kosztów

Metody szacowania kosztów Plan bazowy kosztów Tworzenie budżetu projektu

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM

Zarządzanie ryzykiem w projekcie

Definiowanie ryzyka

Narzędzia i techniki identyfikacji ryzyka Ocena ryzyka

Strategie reakcji na ryzyko Plan zarządzania ryzykiem Monitorowanie ryzyka

Zarządzanie zespołem

Budowa  zespołu Dobór osób do zespołu

Podział ról kierowniczych Macierz odpowiedzialności RAM Rozwój zespołu projektowego