Sztuka motywowania pozafinansowego – szwedzki stół narzędzi do budowania zaangażowania w zespole

5 kluczowych metod zarządzania motywacją pozafinansową w zespole

Masz wrażenie, że mimo premii i podwyżek zaangażowanie zespołu szybko gaśnie?
Zastanawiasz się, co poza kasą naprawdę napędza Twoich ludzi?
Pieniądze zatrzymują na chwilę, ale to atmosfera, docenianie i rozwój budują zaangażowanie na 100%!
Bez odpowiednich narzędzi ryzykujesz, że Twoi pracownicy będą działać na autopilocie, bez inicjatywy, bez energii, bez zaangażowania.
Ale możesz to zmienić!
Nasze szkolenie to zestaw sprawdzonych strategii, dzięki którym pracownicy CHCĄ, a nie MUSZĄ.

Nie czekaj, aż do zera spadnie zaangażowanie Twojego zespołu. Działaj teraz i spraw, by Twój zespół pracował z pasją i pełnym zaangażowaniem!
Napędzaj, angażuj, inspiruj – zostań mistrzem motywowania!

Przygotowaliśmy szwedzki stół motywatorów pozafinansowych – skomponuj idealne narzędzia dla swojego zespołu!
Stwórz swoją mapę skutecznych narzędzi do budowania zaangażowania w zespole!

Podpowiadamy szefom:

• jak budować środowisko pracy, które samo w sobie jest motywatorem?
• jak sprawić, by pracownicy czuli wpływ na to, co robią?
• jak unikać spadku zaangażowania i wypalenia?
• jak dostosować strategię motywacyjną do różnych pokoleń w zespole?
• jakie narzędzia masz do dyspozycji?
• jakie rozwiązania możesz wdrożyć już teraz?
• które składniki motywacji pozafinansowej działają najlepiej?

Poznaj strategie, które sprawią, że Twój zespół sam będzie chciał więcej – a Ty przestaniesz walczyć o zaangażowanie!

Nasze szkolenie to praktyczny zestaw narzędzi, które każdy menedżer może natychmiast wdrożyć, by pobudzić motywację i skuteczność swojego zespołu.

Bez nich ryzykujesz, że zamiast dynamicznego, zaangażowanego zespołu, będziesz zarządzać grupą ludzi, którzy wykonują tylko „minimum”.
Czy jesteś gotowy na takie wyzwanie?

Sztuka motywowania pozafinansowego – program szkolenia:

Szwedzki stół motywacji pozafinansowej – co działa na Twój zespół? Kod Motywacji – odblokuj zaangażowanie swojego zespołu.

Masz przed sobą pełen wachlarz możliwości. Które z nich wybierzesz, by Twój zespół działał na pełnych obrotach – z własnej woli?

Jakie narzędzia masz do dyspozycji?
Co sprawdza się u najlepszych menedżerów?
Jakie rozwiązania możesz wdrożyć już teraz?

1. Docenianie i uznanie – czy Twoi ludzie wiedzą, że ich praca ma znaczenie?

• Czy chwalisz ich wystarczająco często i we właściwy sposób?
• Publiczne wyróżnienia czy prywatna pochwała – co działa lepiej?
• List gratulacyjny od przełożonego, pozytywny feedback, a może Gratitude Wall – które z tych działań warto wdrożyć?

2. Możliwość rozwoju – czy Twój zespół ma przestrzeń do nauki i awansu?

• Jakie kursy, szkolenia i certyfikacje realnie podnoszą wartość pracownika?
• Czy mentoring i coaching to tylko modne hasła, czy skuteczny sposób na rozwój?
• Awans pionowy i poziomy – jak dawać ludziom ścieżkę rozwoju bez konieczności zmiany firmy?

3. Lepsze warunki pracy – czy Twoi ludzie mają komfortowe środowisko?

• Elastyczne godziny, praca hybrydowa czy dodatkowe dni wolne – co naprawdę motywuje?
• Ergonomia stanowiska pracy – czy dobrze ustawione biurko i wygodne krzesło robią różnicę?

4. Benefity i dodatki – czy to coś więcej niż „standard”?

• Prywatna opieka medyczna, karta sportowa, dofinansowanie posiłków – czy to jeszcze działa?
• Zniżki na produkty firmy i usługi kontrahentów – czy Twój zespół czuje się doceniony?

5. Integracja i atmosfera – czy Twój zespół to coś więcej niż grupa ludzi pracujących obok siebie?

• Jak budować kulturę zespołu opartą na wartościach i współpracy?
• Czy wyjazdy integracyjne, escape roomy i konkursy naprawdę zbliżają ludzi?
• Reverse Mentoring – czy junior może nauczyć czegoś seniora?

6. Sens pracy – czy Twoi ludzie wiedzą, PO CO to robią?

• Jak storytelling i spotkania z klientami mogą zmienić podejście do pracy?
• Wizja i wartości firmy – czy są jasne i inspirujące dla zespołu?
• Job crafting – czy da się dostosować zadania do talentów i pasji pracowników?

7. Autonomia i wpływ – czy dajesz pracownikom przestrzeń do działania?

• Czy Twój zespół ma realny wpływ na decyzje?
• Jak angażować ludzi w ciekawe, ambitne projekty?
• Jakie inicjatywy warto wspierać, by budować samodzielność i zaangażowanie?

8. Odpowiedzialność społeczna – czy Twoja firma daje coś więcej niż tylko wynagrodzenie?

• Wolontariat i projekty społeczne – czy to działa jako motywator?
• Przywództwo służebne – czy lider powinien pracować „dla” ludzi, a nie „nad” nimi?

Motywacja pozafinansowa to nie bonus – to klucz do długoterminowego zaangażowania. Które działania wybierasz dla swojego zespołu?

Czy Twój zespół pracuje na 100%, czy tylko „odhacza” zadania?

Co sprawia, że ludzie robią więcej niż muszą?
Czy chodzi tylko o pieniądze, czy może o coś więcej?
Czy wiesz, że docenienie może działać lepiej niż premia?

• Jak często chwalisz swoich pracowników?
• Czy potrafisz dopasować pochwałę do osoby i sytuacji?
• Wiesz, kiedy lepiej docenić kogoś na forum, a kiedy w cztery oczy?
• Jak pokazywać ludziom, że ich wysiłek ma znaczenie?

Czy Twoje rozmowy rozwojowe inspirują czy nudzą?

• Jakie pytania warto zadawać, by pracownik sam chciał się rozwijać?
• Jak stawiać wyzwania, by pobudzać ambicję, a nie zniechęcać?
• Co zrobić, gdy pracownik nie chce się rozwijać?
• Model GROW – czy umiesz go zastosować w codziennej pracy?

Czy w Twoim zespole ludzie czują się dobrze, czy tylko dobrze udają?

Relacje to fundament sukcesu!
Ale czy wiesz, jak o nie dbać?

• Czy dajesz zespołowi dobry przykład?
• Jak budować atmosferę zaufania i współpracy?
• Jakie niewerbalne sygnały rujnują Twój autorytet?
• Rujnujesz czy budujesz? Szybki test Twojego wpływu na zespół.

Czy Twoi ludzie widzą sens swojej pracy, czy tylko liczą godziny do końca dnia?

• Jak pokazać, że praca to coś więcej niż tylko źródło dochodu?
• Czy Twoi pracownicy znają historie klientów, na których ich praca ma realny wpływ?
• Jak odejść od mikrozarządzania i dać ludziom przestrzeń do działania?
• Jak łączyć zadania z pasjami i talentami zespołu?

Czy naprawdę dajesz pracownikom autonomię, czy tylko tak Ci się wydaje?

Autonomia tworzy odpowiedzialność!
Ale… czy Twoi ludzie naprawdę mają wpływ?

• Czy dajesz przestrzeń do podejmowania decyzji?
• Jak delegować zadania, by nie tylko „przekazywać robotę”, ale też budować zaangażowanie?
• Jak inspirować zamiast kontrolować?
• Czy feedforward może działać lepiej niż klasyczny feedback?

Czy w Twojej firmie liczy się coś więcej niż tylko wyniki?

Jak tworzyć środowisko, w którym ludzie chcą pracować?

• Czy Twoja firma angażuje się w wartościowe inicjatywy?
• Jak małe rzeczy mogą zmieniać wielkie sprawy?
• Czy Twój zespół czuje, że robi coś ważnego?

Jeśli chcesz mieć ludzi, którzy działają z pasją i zaangażowaniem – musisz im to umożliwić!
Jesteś gotowy na zmiany?

Sztuka motywowania pozafinansowego poprowadzi trener biznesu:

Psycholog ze specjalnością psychologia biznesu i motywacji. Należy do czołówki trenerów w Polsce, certyfikowany trener TTT University of Wales. Od 20 lat pracuje z menedżerami nad poprawą efektywności zespołów.

Od 1992 roku prowadzi treningi i warsztaty z elementami coachingu dla kadry zarządzającej i menedżerskiej z zakresu zarządzania zespołami poruszające zagadnienia skutecznego przywództwa, kierowania zespołem, komunikacją w zespole, rozwiązywaniem trudnych sytuacji w zarządzaniu zespołem, rozwoju kompetencji menedżerskich i rozwoju osobistego.

Jej treningi interpersonalne oparte na motywacyjnym DNA biją rekordy popularności i uzyskują najlepsze oceny.

Łącznie przeprowadziła dla kadry zarządzającej i menedżerskiej około kilkuset projektów, w tym dla największych instytucji sektora bankowego m.in. BRE Bank SA, NBP, Kredyt Bank SA, PKO BP, PKO SA, organizacji rynkowych m. in. PGE SA, Polkomtel SA, Magna Polska, Star Foods Ltd., Netia SA, Air Products Polska Sp. z o.o.
Pełniła funkcję merytorycznego lidera projektu w zakresie zarządzania zespołem i rozwoju menedżerskiego, który obejmował ponad 5 tysięcy osób – kadry zarządzającej i kierowniczej.
Od 1998 roku zajmuje się projektami z zakresu Assessment Centre i Development Centre obejmującymi ocenę i rozwój kadry kierowniczej i zarządzającej w organizacjach. Obecnie jest trenerem, coachem i konsultantem.
Prowadzi projekty coachingowe dla kadry menedżerskiej opierające się na ideach socjo-kognitywistycznych (rozwój osobisty, samo-świadomość, motivation management) i konsultacyjne (komunikacja wewnętrzna w firmie).

Prowadziła projekty w obszarze HR dla kadry takich organizacji m.in. jak: PKO BP SA, Kredyt Bank SA, BRE Bank SA, CJ International, MPiPS, Formes sp. z o.o., PCP sp. z o.o., EC Zabrze SA, PKO BP SA we współpracy z Ernst&Young. Projekty z AC/DC prowadziła m.in. dla: PRInż Holding SA, Totalizator Sportowy, SOS Wioski Dziecięce, Huta Buczek SA, Kredyt Bank SA.

Jakość szkoleń potwierdzają uczestnicy – najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności w pracy.

Przydatne informacje organizacyjne:

Wymagania sprzętowe:

• W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, kamerą i mikrofonem.
• Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
• Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

Harmonogram godzinowy:

Zaplanuj czas na szkolenie w godzinach 9:00-15:00.
8.30 – 9.00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień

Cena szkolenia wynosi 890 zł netto.

Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z ćwiczeniami, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.