Skuteczne zarządzanie zespołem – trudne sytuacje, trudne decyzje

Jak przewodzić, gdy wszystko się zmienia?

Uwaga! Zmiana na horyzoncie. Czy potrafisz chwycić za ster, zadbać o siebie i zespół oraz realizować cele?

Masz wrażenie, że wokół wszystko się zmienia, a Ty musisz to uporządkować, przekonać zespół i zapanować nad emocjami?
Że zamiast iść do przodu – kręcicie się w kółko?
Zmiany budzą więcej lęków niż entuzjazmu? A Ty… masz być tym, który zna wszystkie odpowiedzi?

Co zrobić, gdy zespół na zmiany reaguje oporem, a Ty sam nie wiesz, od czego zacząć?
Jak sprawić, żeby ludzie nie tylko zaakceptowali zmianę, ale naprawdę chcieli za Tobą pójść?
Jak zachować spokój, energię i skuteczność, gdy zmiany następują jedna po drugiej, a presja nie ustaje?

W świecie, w którym nic nie jest stałe, a oczekiwania zmieniają się z tygodnia na tydzień – potrzebujemy liderów, którzy inspirują, wzmacniają i działają z odwagą.
Czy jesteś gotowy wyjść poza utarte schematy, walczyć z oporem, niechęcią a nawet buntem pracowników?

Szkolenie menedżerskie z zarządzanie zmianą pomoże Ci:

• zrozumieć dynamikę zmian i psychologię oporu,
• stać się katalizatorem zamiast ofiarą zmiany,
• wyposażyć zespół w umiejętność reagowania, a nie panikowania,
• dopasować sposób wdrażania zmian do realnych potrzeb i sytuacji zespołu,
• zbudować kulturę elastyczności i współodpowiedzialności,
• nauczyć się komunikować zmiany bez chaosu i oporu.

Dołącz do grona liderów, którzy nie tylko inicjują zmiany, ale potrafią je przekuć w trwałą siłę napędową zespołu!

Szkolenie „Lider Zmian” to praktyczny przewodnik po zwinności menedżerskiej, narzędziach zmiany (Kotter, ADKAR, Lewin, Agile) i świadomej pracy z zespołem.

Zamiast chaotycznie reagować na kryzysy – nauczysz się dostrzegać ryzyko wcześniej, jasno komunikować cele i wzmacniać zaangażowanie zespołu.
Zamiast próbować przełamywać opór siłą – nauczysz się odczytywać, skąd się bierze i jak go zamienić w wartościowy sygnał. 
Zamiast narzucać zmiany – nauczysz się, jak budować atmosferę współpracy i zaufania, w której pracownicy sami angażują się w proces zmian i chcą aktywnie uczestniczyć w ich wdrażaniu.

Gotowy?
Zaczynamy od Ciebie!

Zarządzanie zmianą – program szkolenia menedżerskiego:

Uwaga! Zmiana na horyzoncie. Weź ster w swoje ręce.

• Czym jest zmiana? Jakie są źródła zmian? Jakie zmiany są akceptowalne a jakie są trudne?
• Dlaczego ludzie opierają się zmianom? Rola lidera w procesie transformacji.
• Lider jako katalizator zmian i bufor oporu.
• Jak wprowadzać zmiany stopniowo, by stały się naturalną częścią pracy, a nie rewolucją?
• Przegrzanie zespołu zmianami.
• Jak wybrać najskuteczniejszą metodę transformacji i wdrożenia zmiany dla swojego zespołu?
• Kotter. Adcar. Canvas. Agile / Scrum. Project-Based Change. Lewin.

Jak prowadzić ludzi przez zmianę w czasach niepewności?

• Przygotowanie zespołu na nieustającą zmianę – jak uczynić elastyczność nawykiem?
• Awareness – jak zbudować świadomość zmiany?
• Jak sprawić, by zespół traktował zmiany jako coś naturalnego, a nie zagrożenie?
• Desire – jak wzbudzać chęć współpracy?
• Jak krok po kroku uczyć zespół adaptacji do nowych sytuacji i sprawić, by sami poszukiwali rozwiązań?
• Knowledge & Ability – jak przekazywać wiedzę i wsparcie działania.
• Jak lider może swoją postawą i komunikacją zaszczepiać pozytywne nastawienie do zmian?
• Reinforcement – jak utrwalać nowy sposób pracy?
• Jak uczyć ludzi elastyczności i zachęcać do samodzielnej dyscypliny w implementowaniu zmiany.

Poznaj swój styl zarządzania zmianą i zobacz czy Twój zespół jest gotowy na zmiany

Dla menedżera, który zarządza zespołem i wdraża zmiany w nieprzewidywalnym środowisku:

• Test Reddina – aby poznać swój styl zarządzania i jego skuteczność.
• ADKAR Assessment – aby zdiagnozować gotowość (swoją i zespołu) do zmiany i zidentyfikować blokady.

Jak komunikować się skutecznie z zespołem w zmianie?

• Co mówić, jak i kiedy?
• Jak radzić sobie z trudnymi pytaniami i obawami zespołu?
• Komunikaty redukujące niepokój i opór.
• Przeciwdziałanie plotkom i błędnym narracjom.
• Technika „Check-in/Check-out” i szybkie rytuały komunikacyjne.
• Komunikaty menedżera „na gorąco” w przypadku nagłych zmian.
• Jak dostosować komunikację do różnych grup pracowników?

Zarządzanie oporem i budowanie zaangażowania

• Opór. Twój sprzymierzeniec, czy Przeciwnik?
• Przyczyny oporu wobec zmian.
• Transformacyjne metody minimalizowania oporu w zespole.
• Jak rozpoznać cichy opór?
• Style reagowania na zmianę (narzędzie: Change Style Indicator)
• Jak angażować różnych ludzi: sceptyków, neutralnych, entuzjastów?
• Praca z zespołem hybrydowym i opornymi osobami.
• Change Canvas / Mapa zmiany. Jak zaangażować zespół w planowanie i kontrolę zmiany.

Zwinność w działaniu – reaguj, nie panikuj!

• Zwinny menedżer zmian. Elastyczność i Odporność.
• Co zrobić gdy plan się sypie, a ludzie tracą motywację.
• Postawa „antykrucha” – jak wzmacniać się dzięki zmianom.
• Małe kroki (quick wins), eksperymenty, mikrozmiany.
• Mapa zmiany: co zrobię jutro, za tydzień, za miesiąc.

Wymagania sprzętowe:

• W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, kamerą i mikrofonem.
• Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
• Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

Harmonogram godzinowy:

Zaplanuj czas na szkolenie w godzinach 9:00-15:30.
8.30 – 9.00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień

Cena szkolenia wynosi 890 zł netto.

Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z ćwiczeniami, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.