Menedżerskie praktyki przeciwdziałania mobbingowi, molestowaniu i dyskryminacji w miejscu pracy

Opis i cele szkolenia
Celem szkolenia jest wykształcenie umiejętności identyfikowania, zapobiegania oraz reagowania u osób odpowiedzialnych za zarządzanie pracą innych na mobbing, molestowanie
i dyskryminowanie. Szkolenie oparte jest na najnowszych przepisach prawa pracy oraz na orzecznictwie polskim i europejskim. Uczestnicy poznają regulacje w tym zakresie, dowiedzą się o konsekwencjach prawnych, a także o roszczeniach przysługujących pracownikom. Podczas pracy na przykładach uczestnicy będą w grupach opracowywać najlepsze rozwiązania opisanych sytuacji, a następnie dowiedzą się o faktycznych decyzjach podjętych przez sądy.

Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Program szkolenia
1.    Mobbing, molestowanie, dyskryminacja - różne pojęcia.

2.    Mobbing jako zjawisko – rozumienie i przyczyny:
•    kiedy i dlaczego występuje?
•    objawy i cechy mobbingu - rozpoznawanie mobbingu – case studies,
•    jak się zachować wobec mobbingu?
•    skutki i koszty mobbingu w miejscu pracy.

3.    Molestowanie – nadużycie stosunku zależności:
•    dobra osobiste pracownika - granice działania pracodawcy,
•    katalog typowych naruszeń zakazu molestowania,
•    molestowanie seksualne czy niepożądane zachowanie – case studies.

4.    Konflikt jako źródło agresywnych zachowań i mobbingu:
•    zarządzanie konfliktem w miejscu pracy,
•    jak reagować na konflikt – ćwiczenie.

5.    Odróżnienie zwykłych konfliktów interpersonalnych od stosowania mobbingu.

6.    Rola kadry kierowniczej wobec zjawiska mobbingu i molestowania:
•    obowiązek pracodawcy (kadry kierowniczej) przeciwdziałania mobbingowi i molestowaniu w miejscu pracy,
•    skuteczne metody przeciwdziałania mobbingowi,
•    techniki reagowania na określone zachowania o charakterze mobbingu i molestowania - ćwiczenie,
•    scenki rzeczywistych reakcji pracownika mobbingowanego (lub z poczuciem bycia ofiarą mobbingu) na konkretne działania przełożonego - case studies,
•    rozwój samokontroli zachowań oraz zdrowych relacji sprzyjających efektywnej pracy i współpracy pracowników jako profilaktyka antymobbingowa,
•    wewnętrzna polityka antymobbingowa – mapa przeciwdziałania mobbingowi w miejscu pracy.

7.    Mobbing w orzecznictwie:
•    z jakimi roszczeniami wobec pracodawcy mogą wystąpić mobbingowani pracownicy,
•    kiedy pracownik może liczyć na  zadośćuczynienie, a kiedy na odszkodowanie,
•    jak udowadniany jest mobbing przed sądem, że rzeczywiście miał miejsce,
•    przykłady wyroków sądowych (po wcześniejszej „roli sędziego” uczestników) - case studies.

8.    Co jest  a co nie jest dyskryminowaniem w zatrudnieniu:
•    dyskryminacja bezpośredni,
•    dyskryminacja pośrednia,
•    dyskryminacja pozytywna.

9.    Przeprowadzanie rekrutacji w kontekście przepisów zakazujących dyskryminacji.

10.    Dyskryminacja w trakcie trwania stosunku pracy:
•    różnicowanie wynagrodzeń,
•    różnicowanie uprawnień, obowiązków i odpowiedzialności.

11.    Kiedy zapisy w wewnętrznych dokumentach i regulacjach prawnych są dyskryminacyjne - ćwiczenie.

12.    Nierówne traktowanie pracowników nie będące dyskryminacją.

13.    Odpowiedzialność pracodawcy za nie przestrzeganie przepisów antydyskryminacyjnych i antymobbingowych.

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT!