Jawne umiejętności i predyspozycje kandydata - skuteczna rekrutacja

Opis i cele szkolenia

W dzisiejszych czasach jednym z najważniejszych i najbardziej wartościowych zasobów, jakim dysponują firmy, są zasoby ludzkie. Zdolność firmy do rozwoju i przetrwania, jej sukcesy na rynku są uzależnione nie tylko od zasobów kapitałowych, nowoczesnych technologii i atrakcyjności oferowanych usług, ale przede wszystkim od zorganizowanego
i zintegrowanego zespołu. Do takiego zespołu pozyskujemy pracowników w procesie rekrutacji, a wybieramy dzięki specjalnym technikom selekcji.
Poprawnie przeprowadzona rekrutacja i selekcja daje gwarancję zatrudnienia osoby, która pasję i zaangażowanie połączy w zgodnym akordzie z celami firmy wykorzystując indywidualne zdolności, preferencje i zainteresowania. Osoba taka będzie odpowiadała wymaganiom stanowiska i szybko zaadaptuje się do nowego środowiska pracy.
Głównym celem szkolenia jest przede wszystkim przekazanie uczestnikom praktycznych narzędzi selekcyjnych pozwalających na profesjonalne prowadzenie spotkań i rozmów kwalifikacyjnych , a w związku z tym efektywny wybór kandydatów do pracy. Prezentacja i trening najnowocześniejszych technik prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Diagnoza pożądanych cech i uzdolnień niekonwencjonalnymi metodami.

Korzyści dla uczestników

Dzięki szkoleniu uczestnicy będą wiedzieć:
•    jak przebiega prawidłowy proces rekrutacji i selekcji,
•    jakie są podstawowe wyznaczniki umiejętności tzw. miękkich,
•    które wyznaczniki warunkują sukces po selekcji kandydatów,
•    jak stworzyć narzędzia obserwacyjne i sprawdzające umiejętności,
•    jak przeprowadzić sesję selekcyjną w rekrutacji.

Metody szkolenia

W trakcie szkolenia zastosowane zostaną następujące metody:
•    praca w grupach,
•    gry szkoleniowe,
•    ćwiczenia,
•    studium przypadku,
•    dyskusja.

Czas trwania

8 godzin dydaktycznych - 1 dni

Program szkolenia

1.    Przygotowanie do procesu wyboru odpowiednich kandydatów:

• analiza stanowiska pracy,
• główne wyznaczniki umiejętności miękkich w profilu kandydata,
• co znajdziemy u pożądanego kandydata.

2.    Kandydat idealny a kandydat realny:

• opis behawioralny wyznaczników warunkujących sukces w pracy,
• matryce i skale ujawniające rzeczywisty "kapitał" kandydata.

3.    Rozmowa kwalifikacyjna:

• planowanie i organizacja rozmów z kandydatami,
• rola pytań i testów sprawdzających kompetencje merytoryczne,
• przygotowanie narzędzi wspierających ocenę kandydata,
• weryfikacja ujawnionych umiejętności.

4.    Techniki odkrywania "prawdy" o kandydacie:

• metoda epizodyczna,
• zadania problemowe, czyli ujawnienie rzeczywistych doświadczeń kandydata,
• stres interview.

5.    Pułapki psychologiczne w ocenie.

6.    Co ujawni rekrutacja i selekcja zbiorowa.

7.    Adaptacja pracownika w pracy jako kontynuacja procesu rekrutacji i selekcji:

• kontrakt psychologiczny,
• model komunikacyjnego wspomagania adaptacji do pracy,
• narzędzia adaptacji pracowniczej - feedback.

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT!