HR jako Strategiczny Partner Biznesowy

Opis i cele szkolenia

• poznanie korzyści wynikających z wprowadzenia do Firmy modelu HR Biznes Partneringu, 
• zdobycie wiedzy z zakresu roli i odpowiedzialności HR Biznes Partnera w Firmie,
• poznanie sposobów na budowanie strategicznej roli HR jako Partnera Biznesowego,
• pogłębienie wiedzy z zakresu efektywnej współpracy opartej na zaufaniu, otwartości i szacunku z Menedżerami Firmy.

Korzyści dla uczestników

• zwiększysz własną skuteczność i efektywność we współpracy z Menedżerami w Twojej Firmie,
• dowiesz się jakie są kluczowe kompetencje HR Biznes Partnera i jak można je rozwijać,
• poznasz sposoby budowania własnego autorytetu oraz relacji partnerskiej z Menedżerami Firmy,
• będziesz potrafił powiązać cele HR z celami biznesowymi Firmy,
• nauczysz się jak wspierać Menedżerów w procesie wprowadzania zmian,
• poznasz narzędzia efektywnej komunikacji z Pracownikami.

Czas trwania

24 godzin dydaktycznych - 3 dni

Program szkolenia

Role i odpowiedzialności HR Biznes Partnera:

• transakcyjna i transformacyjna funkcja HR,
• typy wsparcia biznesowego: Centrum Usług Wspólnych (Shared Service Center), Centra Kompetencji, HR Biznes Partnerzy,
• rola HR Biznes Partnera – model Dave’a Ulricha,
• profil kompetencyjny i system wartości HR Biznes Partnera.

Strategiczna rola HR Biznes Partnera:

• strategia Firmy, a strategia personalna,
• miejsce HR w strukturze organizacyjnej,
• znajomość i rozumienie głównych procesów biznesowych Firmy,
• wpływ zespołu HR na wynik finansowy Firmy – przykłady działań HR wpływających za ograniczenie kosztów Firmy,
• procesy HR wspierające realizację strategii mojej Firmy,
• jak przełożyć cele biznesowe na cele HR,
• od „gaszenia pożarów” i spełniania zachcianek do realnego partnerstwa z menedżerami Firmy,
• kształtowanie autorytetu HR Biznes Partnera.

Rola HR Biznes Partnera we współpracy z Menedżerami Firmy:

• współpraca z Zarządem,
• współpraca z Menedżerami liniowymi,
• budowanie otwartości i zaufania w relacji z Menedżerami,
• diagnoza, doradztwo, konsultacje, wsparcie i dostarczanie rozwiązań,
• radzenie sobie z trudnymi sytuacjami w kontaktach z Menedżerami.

Specyfika pracy HR Biznes Partnera w poszczególnych obszarach Firmy:

• produkcja,
• logistyka,
• sprzedaż,
• zakupy,
• marketing,
• finanse,
• IT.

HR jako lider w procesie zarządzania zmianą:

• projektowanie zmian z Firmie,
• budowanie zaangażowania Menedżerów i Pracowników w procesie zmiany,
• jak wspierać Menedżerów Firmy w zarządzaniu zmianą.

Rozwój Pracowników a rozwój organizacji:

• fazy rozwoju organizacji,
• organizacja ucząca się,
• zarządzanie talentami w Firmie,
• rozwój organizacji i Pracowników poprzez zaangażowanie w działania CSR oraz Employer Branding.

Komunikacja wewnętrzna jako narzędzie budowania zaangażowania Pracowników:

• narzędzia i kanały komunikacji,
• komunikacja w sytuacji stabilizacji oraz w czasie kryzysu,
• spotkania z Pracownikami,
• radzenie sobie z zastrzeżeniami i krytyką Pracowników.

Etyka w pracy HR Biznes Partnera.