Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA® poziom D

Terminy szkolenia

VIII edycja
23-24 kwietnia 2020r., Warszawa - Hotel Mercure Airport Okęcie***
7-8 maja 2020r., Warszawa - Hotel Mercure Airport Okęcie***
21-22 maja 2020r., Warszawa - Hotel Mercure Airport Okęcie***
4-5 czerwca 2020r., Warszawa - Hotel Mercure Airport Okęcie***

Opis i cele szkolenia
Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z metodyką zarządzani projektami oraz przygotować osoby zainteresowane do egzaminów IPMA na poziomie D. Kurs jest oparty
o wytyczne IPMA® i zgodny z wytycznymi kompetencji IPMA (NCB 3.0) na poziom D. Zajęcia umożliwią uczestnikom zapoznanie się z cyklem życia projektu oraz podstawowymi narzędziami stosowanymi w pracy kierownika projektu na każdym etapie jego realizacji.
Kurs jest podstawą do przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego IPMA na poziomie D lub C. Przygotowuje do pełnienia funkcji członka zespołu projektowego oraz kierownika projektu dla małych i średnich przedsięwzięć. Uczestnictwo w szkoleniu pozwala na dokładne poznanie metodyki zarządzania projektami oraz stanowi podstawę dla dalszego rozwoju w tym obszarze. Zajęcia obejmują wszystkie kluczowe kompetencje w zakresie Project Management wskazywane przez wiodące organizacje branżowe (IPMA, PMI).
W trakcie całego kursu istnieje możliwość skorzystania z bezpłatnych konsultacji z trenerami prowadzącymi zajęcia. Kontakt telefoniczny oraz mailowy z trenerem jest gwarantowany także w ciągu 14 dni od zakończenia szkolenia. Pierwszych 5 godzin konsultacji jest bezpłatne. Po szkoleniu będziecie Państwo mogli skorzystać również z odpłatnego audytu realizowanego przez siebie projektu przeprowadzonego zgodnie z modelem Business Excellence. Audyt może zostać przeprowadzony w dogodnej dla Państwa lokalizacji. Pozwoli on na weryfikację obecnego poziomu kompetencji w zakresie Zarządzania Projektami oraz wskaże obszary do usprawnień.

Wymagania wejściowe:
•    Doświadczenie w elementach kompetencji w zarządzaniu projektami nie jest obowiązkowe, ale korzystne jest, jeśli kandydat stosował już do pewnego stopnia wiedzę
w zarządzaniu projektami.

Podstawowe kompetencje:
•    Kandydat powinien posiadać wiedzę o zarządzaniu projektami we wszystkich elementach kompetencji.

Wymagania dodatkowe:
•    Kandydat może w praktyce użyć dowolnego elementu kompetencji w zarządzaniu projektami. Może pracować w niektórych obszarach jako specjalista.
•    Kandydat pracuje jako członek zespołu projektu lub jako członek zespołu personelu projektu.
•    Kandydat posiada szeroką wiedzę o zarządzaniu projektami i zdolność do jej zastosowania.

Opis egzaminu (Egzamin próbny w cenie szkolenie, egzamin certyfikujący jest to dodatkowy koszt do szkolenie cena egzaminu wynosi - 950 zł netto + 23% VAT)
Od dnia 1 stycznia 2015 roku obowiązuje nowy zestaw egzaminacyjny IPMA-poziom-D.

Struktura egzaminu po modyfikacji:
•    egzamin zawiera więcej zadań obliczeniowych, mniej pytań testowych,
•    ograniczona została liczba rozdziałów zawierających pytania testowe, które sprawdzają kompetencje techniczne,
•    większy nacisk położony jest na umiejętności praktyczne,
•    liczba punktów (120) pozostała taka sama,
•    obszary kompetencji: Kompetencje techniczne (75%) – są weryfikowane w praktyce, a nie pytaniami testowymi, Kompetencje behawioralne (12,5%), Kompetencje kontekstowe (12,5%),
•    zmieniła się forma egzaminu: Testy wyboru (25%), Pytania otwarte (16,5%), Zadania otwarte (16,5%), Zadania obliczeniowe (42%).

Korzyści dla uczestników
•    przygotowanie do natychmiastowego uczestnictwa w zespołach projektowych,
•    zapoznanie się z kompletem narzędzi do zarządzania projektami,
•    możliwość użycia przekazanej wiedzy w prowadzonych projektach,
•    możliwość prowadzenia w trakcie zajęć swojego projektu z wykorzystaniem poznawanych narzędzi,
•    możliwość zdobycie światowych certyfikatów zarządzania projektami IPMA lev. D lub IPMA lev. C.

Metody szkolenia
Szkolenie prowadzone jest w sposób wymagający ciągłego zaangażowania uczestników. Ćwiczenia praktyczne poprzedzone są krótkimi wykładami obrazującymi kolejne elementy zarządzania projektami, zgodnie z cyklem życia projektu.
Każde z prezentowanych narzędzi jest praktycznie ćwiczone przez uczestników w oparciu o studia przypadków w oparciu o pracę w małych grupach projektowych.
Każda z 2-dniowych sesji szkoleniowych kończy się egzaminem cząstkowym sprawdzającym wiedzę uczestników.

Cały kurs kończy się próbnym egzaminem certyfikacyjnym przeprowadzonym zgodnie z wytycznymi IPMA.  
Koszt szkolenia to 4.600 zł.
Dodatkowy koszt to egzamin certyfikujący IPMA - 950 zł netto + 23% VAT https://ipma.pl/certyfikacja/cennik
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia Autoryzowanej Jednostki Szkoleniowej Progress Project,
Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Czas trwania
64 godziny dydaktyczne - 8 dni

Program szkolenia
1 Sesja - 2 dni szkoleniowe - (16 godz.)
1.    Wprowadzenie do zarządzania projektami:
•    kilka słów o historii, dostępnych metodykach i certyfikacjach,
•    omówienie zasad przystępowania do egzaminów IPMA D i C,
•    podstawowe pojęcia z zarządzania projektami. Co to jest projekt, program, portfel,
•    podział projektów,
•    co daje zarządzanie projektami organizacji,
•    kryteria sukcesu i porażki w projektach ,
•    cykl życia projektu a cykl życia produktu ,
•    projekty w organizacjach, czyli jak zorganizować prace projektowe i na co uważać:
•    rodzaje struktur organizacyjnych a projekty,
•    rola i znaczenie kierownika projektu w każdym z typów struktury.
•    zespół projektowy – zasady budowy,
•    warsztaty ćwiczeniowe.

2.    Definiowanie projektu:
•    skąd się biorą projekty – źródła inicjatyw projektowych,
•    znaczenie poprawnego zdefiniowania projektu,
•    sponsor i jego rola w projekcie,
•    dokument Inicjujący Projekt / Karta Projektu.

3.    Cele projektu:
•    proces definiowania celów projektowych,
•    hierarchizacja celów,
•    metody identyfikacji celów,
•    zasada SMART a budowa celów,
•    warsztaty.

4.    Otoczenie projektu:
•    co to jest otoczenie projektu,
•    pojęcie i rola interesariuszy,
•    identyfikacja i podział interesariuszy projektu,
•    analiza interesariuszy,
•    wpływ interesariuszy na cele,
•    warsztaty.

5.    Zasady budowy zespołu projektowego:
•    zespół projektowy a organizacja,
•    Komitet Sterujący – skład, rola i znaczenie,
•    Kierownik Projektu – zakres zadań i odpowiedzialności.

6.    Cykl życia projektu:
•    cykl życia projektu a cykl życia produktu,
•    model fazowy projektu:
•    standardowe wzorce modelów fazowych dla różnych typów projektów,
•    zasady budowy modelu fazowego w projekcie,
•    wykorzystanie modelu fazowego w planowaniu,
•    warsztaty.

7.    Karta projektu – doprecyzowanie.

8.    Struktura podziału pracy (WBS) – czyli co właściwie mamy do zrobienia:
•    znacznie WBS w planowaniu,
•    budowa WBS  - ćwiczenia praktyczne,
•    wykorzystanie WBS w dalszych etapach.

2 sesja – 2 dni szkoleniowe – (16 godz.)
1.    Przydział odpowiedzialności w projekcie na podstawie WBS:
•    WBS a zespół projektowy. Zasada jednoosobowej odpowiedzialności,
•    macierze odpowiedzialności (RAM, RACI, RAEW) – czyli kto to ma wykonać.

2.    Metoda ścieżki krytycznej – dlaczego niektóre zadania są ważniejsze od innych:
•    wprowadzenie do metody ścieżki krytycznej (CPM),
•    PERT, CPM, CCPM – krótka historia rozwoju,
•    rodzaje połączeń w sieci,
•    sposoby obliczania sieci – warsztaty.

3.    Harmonogram projektu:
•    harmonogram jako wizualizacja sposobu realizacji projektu,
•    zasady budowy harmonogramu,
•    wykorzystanie harmonogramu do monitorowania projektu.

4.    Zasoby w projekcie:
•    rodzaje zasobów,
•    przydział zasobów do projektu,
•    optymalizacja wykorzystania zasobów oraz planowanie przy ograniczonych zasobach,
•    warsztaty.

5.    Koszty w projekcie:
•    rodzaje kosztów w projekcie,
•    budżet a plan kosztów,
•    krzywa kosztów skumulowanych,
•    warsztaty.

6.    Controlling kosztów projektu.

7.    Metoda wartości wypracowanej:
•    założenia metody,
•    warunki stosowania,
•    podstawowe wskaźniki metody EVM,
•    wykorzystanie metody do monitorowania projektu,
•    warsztaty.

8.    Zespół projektowy:
•    zasady budowy zespołu projektowego – dobór osób do zespołu,
•    rodzaje zespołów projektowych,
•    motywacja zespołu projektowego,
•    model rozwoju zespołu projektowego.

9.    Kierownik projektu:
•    rola i znaczenie kierownika projektu,
•    style kierowania.

3 sesja – 2 dni szkoleniowe - (16 godz.)
1.    Zarządzenie konfliktem i kryzysem w zespole:
•    model rozwoju konfliktu,
•    zachowanie kierownika projektu w rozwiązywaniu konfliktów.

2.    Zarządzenie ryzykiem:
•    pojęcie ryzyka oraz szansy w projekcie,
•    zarządzenie ryzykiem – projekt a organizacja,
•    proces zarządzania ryzkiem,
•    identyfikacja i analiza ryzyka,
•    zarządzanie ryzykiem i ocena efektywności strategii zarządzania ryzykiem,
•    rodzaje ryzyk: pierwotne, wtórne, rezydualne,
•    plany awaryjne, zapobiegawcze i naprawcze.

3.    Zarządzenie jakością w projekcie – podstawy:
•    jakość projektu a jakość produktu,
•    ewolucja zarządzania jakością,
•    podstawowe metody w zarządzaniu jakością projektu.

4.    Zarządzanie kontraktem i roszczeniami:
•    pojęcie kontraktu,
•    budowa kontraktu,
•    podstawowe formy zawierania kontraktu,
•    rodzaje umów w projekcie,
•    pojęcie roszczenia i proces zarządzania roszczeniami.

5.    Zmiany w projekcie.

6.    Dokumentacja w projekcie:
•    rola i znaczenie dokumentacji,
•    raportowanie – podstawy budowy systemu i rodzaje raportów.

4 sesja – 2 dni szkoleniowe – (16 godz.)
1.    Egzamin próbny.

2.    Ocena egzaminu.

3.    Warsztaty powtórkowe.

5 Sesja - EGZAMIN CERTYFIKACYJNY (D – 3 godz.)  Opcja dla zainteresowanych (Jest to dodatkowy koszt do szkolenie i koszt egzaminu wynosi - 950 zł netto + 23% VAT)
1.    Termin indywidualnie ustalene dla zaineresowanych uczestników z International Project Management Association Polska.

2.    Egazmin certyfikujacy International Project Management Association Polska.