Controlling w logistyce – kompendium wiedzy skutecznego menedżera

Korzyści dla uczestników
•    umiejętność analizy procesów logistycznych,
•    poznanie metod analizy kosztów,
•    praktycznie stosowanie narzędzi powszechnie stosowanych w controllingu,
•    znajomość budżetowania kosztów.

Metody szkolenia
Szkolenie ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady, natomiast nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami. W myśl chińskiego przysłowia, że „jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów”, treść szkolenia wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia.
W szkoleniu wykorzystywana jest wiedza zdobyta w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiaru praktycznego. Prowadzący wychodzi z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko „przygodą intelektualną”, ale również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego funkcjonowania w długim okresie.

Czas trwania
24 godzin dydaktycznych - 3 dni

Program szkolenia

1.    Warunki skutecznego zastosowania controllingu w logistyce.

2.    Miejsce controllingu w logistyce, Self-controlling menedżerów logistyki, wsparcie działu controllingu dla obszaru logistyki.

3.    Kluczowe aspekty, narzędzia i techniki controllingu:
•    orientacja na cele i zasady definiowania kierunku oraz tempa zmiany:
        •    zarządzenie przez cele,
        •    zasady skutecznego stawiania celów,
        •    najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje.
•    orientacja na „wąskie gardła” – znaczenie analizy „wąskich gardeł” w planowaniu i określaniu priorytetów, analiza niezawodności i ryzyka w łańcuchu dostaw,
•    sprzężenie wyprzedzające:
        •    planowanie,
        •    błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje,
        •    perspektywy planowania (okres, rodzaj, informacje bazowe),
        •    rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne),
        •    planowanie a prognoza,
        •    analiza odchyleń i jej znaczenie.
•    koncentracja na rachunkowości zarządczej:
        •    różnice między rachunkowością zarządczą a finansową,
        •    zależności między rachunkowością zarządczą a finansową istotne dla budowy systemu controllingu,
        •    zarządzanie przez cele, budżetowanie i rachunkowość zarządcza jako komponenty systemu controllingu.
•    koncentracja na aspektach personalnych:
        •    podejście współuczestniczące w budżetowaniu,
        •    motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu,
        •    zasady komunikowania się w procesie budżetowania,
        •    tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury przedsiębiorstwa.

4.    Rachunkowość zarządcza i podstawy rachunku kosztów na potrzeby budżetowania i controllingu – analiza przypadku:
•    ocena rentowności w controllingu,
•    próg rentowności,
•    pokrycie finansowe (marża pokrycia) – kluczowe pojęcie controllingu,
•    klasyfikacja kosztów w controllingu,
•    dźwignia operacyjna – podejście controllingowe,
•    koszty standardowe,
•    rentowność a analiza portfela produktów,
•    macierz BCG i jej modyfikacje,
•    rentowność a krzywa życia produktów,
•    krzywa uczenia się i krzywa doświadczenia,
•    dolna granica ceny,
•    ćwiczenie – zależności i powiązania podstawowych pojęć rachunkowości zarządczej.

5.    Gra decyzyjna – metodyka rozwiązywania problemów złożonych w budżetowaniu:
•    wykorzystanie zarządzania przez cele,
•    wykorzystanie technik planistycznych,
•    metodyka konferencji i komitetów budżetowych,
•    analiza make or buy.

6.    Wielostopniowy rachunek (kosztów) pokryć finansowych jako podstawa do budowy systemu controllingu oraz platforma integracji narzędzi i technik zarządzania:
•    budowa i zasady działania rachunku pokryć finansowych,
•    korzyści rachunku pokryć finansowych,
•    analiza ABC,
•    Target Costing,
•    budżety elastyczne jako analityczne źródło informacji zarządczej,
•    analiza wykorzystania zasobów logistycznych,
•    analityczne rachunki pokryć finansowych,
•    wykorzystanie rachunku pokryć finansowych do zarządzania łańcuchem wartości,
•    wykorzystanie rachunku do decyzji o outsourcingu i optymalizacji kosztów,
•    Activity Based Costing (Rachunek kosztów działań lub Procesowy rachunek kosztów).

7.    Jednostki biznesowe czyli podejście do mpk w controllingu:
•    zasady definiowania jednostek biznesowych do zarządzania procesowego i rachunku kosztów ABC,
•    mierniki jednostek biznesowych,
•    sposoby weryfikacji mierników jednostek biznesowych,
•    rodzaje jednostek biznesowych,
•    produkty, klienci, projekty, procesy jako jednostki biznesowe,
•    ćwiczenie definiowanie jednostek biznesowych w logistyce i określanie dla nich mierników.

8.    Rozliczanie świadczeń wewnętrznych oraz koszty i przychody kalkulacyjne:
•    sposoby rozliczania świadczeń wewnętrznych, ich wady i zalety,
•    zasady rozliczania świadczeń wewnętrznych,
•    zastosowanie kosztów i przychodów kalkulacyjnych do rozliczania świadczeń wewnętrznych i do korekt wyników,
•    przykłady rozliczania świadczeń wewnętrznych w logistyce,
•    wpływ rozliczeń wewnętrznych na ocenę procesów logistycznych,
•    wykorzystanie przychodów i kosztów kalkulacyjnych.

9.    Funkcje budżetowania.

10.    Budżetowanie jako system samouczący:
•    organizacja procesu budżetowania,
•    korekty budżetu,
•    ocena pracowników w oparciu o budżety.

11.    Budżetowanie na bazie zerowej.

12.    Budowa arkuszy budżetowych.

13.    Sporządzanie budżetu dla logistycznych jednostek biznesowych – ćwiczenie.

14.    Pytania weryfikujące realność budżetu.

15.    Specyfika budżetu projektu, produktu, klienta.

16.    Planowanie i controlling strategiczny:
•    analiza makro i mikro otoczenia (analiza sektora, analiza konkurencji),
•    analiza SWOT,
•    mapa strategii.

17.    Balanced Scorecard jako narzędzie zarządzania strategicznego:
•    BSC jako wsparcie zarządzania w logistyce,
•    przełożenie strategii na budżetowanie w obszarze logistyki,
•    kaskadowanie celów,
•    opisy funkcji dla jednostek biznesowych w logistyce,
•    Key Process Indicators,
•    optymalizacja kosztów logistyki w oparciu o skaskadowane BSC.

18.    System wskaźników logistycznych łańcucha dostaw: zaopatrzenia, produkcji i przepływu materiałów, zapasów, transportu i spedycji, dystrybucji, magazynowania, obsługi klienta.

19.    Definiowanie celów strategicznych w obszarze logistyki - ćwiczenie.

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT!