AWANS NA SZEFA – NARZĘDZIOWNIK MENEDŻERA

6 KLUCZOWYCH KOMPETENCJI LIDERSKICH NA DOBRY START. BUDOWANIE AUTORYTETU. DOBRA KOMUNIKACJA. WYKORZYSTANIE TYPOLOGII OSOBOWOŚCI DISC DO ZWIĘKSZENIA SKUTECZNOŚCI W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM. DELEGOWANIE ZADAŃ. MOTYWOWANIE W ŚWIECIE VUCA. INTELIGENCJA EMOCJONALNA.

AWANSOWAŁEŚ? ZOSTAŁEŚ RZUCONY NA GŁĘBOKĄ WODĘ?
SZUKASZ SKUTECZNYCH NARZĘDZI WSPARCIA DLA MENEDŻERÓW?
JESTEŚ W DOBRYM MIEJSCU!

Wyrosłeś z zespołu swoich kolegów i trudno Ci się pogodzić z samotnością w roli szefa?
Awans popsuł Twoje relacje z kolegami?
Nie wiesz co zrobić gdy pracownicy próbują wykorzystywać dawną znajomość do uzyskania taryfy ulgowej?
Objąłeś kierownictwo zgranego zespołu w nowej organizacji i masz nim zarządzać?
Z dnia na dzień musisz podejmować trudne decyzje, wyznaczać cele, wydawać polecenia, egzekwować zadania, oceniać pracę innych?
Napotkałeś na opór i nie wiesz jak dotrzeć do ludzi?
Nie wiesz jak zwracać uwagę gdy pracownicy nie wykonują poleceń i łamią zasady?
Musisz rozstrzygać spory, gasić pożary? Chcesz wiedzieć jak radzić sobie z narzekaniem pracowników?
Nie wiesz jak nagradzać i doceniać pracowników, żeby zmotywować Zespół do realizacji celów!
Chodzisz zestresowany i żałujesz, że zgodziłeś się na awans?
Tak nie musi być!

WEŹ UDZIAŁ W OBOWIĄZKOWYM SZKOLENIU DLA SZEFÓW, POZNAJ SKUTECZNE NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM!

Na szkoleniu z zarządzania zespołem dowiesz się:

• jak budować autorytet, wyznaczać mądre zasady pracy i granice w zespole,
• jak zarządzać relacjami z kolegami po awansie,
• jak porozumiewać się z pracownikami, aby komunikacja wspierała motywację oraz dążenie do realizacji zadań,
• jak wspierać zespół pracujący on – line/hybrydowo, tak aby współpracował w poczuciu zaufania,
• jak prowadzić trudne rozmowy,
• jak delegować zadania pracownikom o różnych stylach osobowości,
• jak egzekwować zadania, być wymagającym, a jednocześnie empatycznym i wspierającym,
• jak motywować pozafinansowo i niskobudżetowo.

Na naszym szkoleniu menedżerskim nauczysz się:

• wprowadzać i konsekwentnie realizować założone zasady w zespole,
• zbudować zespół, który współpracuje, słucha się wzajemnie i szanuje,
• skutecznie porozumiewać się i motywować pracowników o różnych stylach osobowości,
• skutecznie delegować zadania uwzględniając poziom dojrzałości pracowników oraz ich indywidualny styl komunikacyjny,
• koordynować pracę zespołu,
• wspierać w realizacji celów i kontrolować ich realizację,
• przeprowadzać skuteczne rozmowy motywujące oraz przekazywać trudne decyzje,
• motywować w zależności od indywidualnego stylu oraz osobowości pracownika.

NIE JESTEŚ PRZEKONANY DO UDZIAŁU W SZKOLENIU AWANS NA SZEFA – NARZĘDZIOWNIK MENEDŻERA?

Nasz Trener jest autorem nowatorskiej aplikacji dla menedżerów – PORADNIK MŁODEGO MENEDŻERA – MENEDŻER PRO.
Uczestnicy otrzymują w cenie szkolenia dostęp do mobilnej aplikacji i realną pomoc – studia przypadków i gotowe schematy postępowania w trudnych sytuacjach liderskich!
Od tej chwili będziesz mógł w dowolnej chwili i miejscu korzystać z inspirujących podpowiedzi, wskazówek i rozwiązań przygotowanych specjalnie dla Ciebie!

Definitywnie zamkniesz etap samodzielnego poszukiwania rozwiązywań problemów i zyskasz nieocenione źródło wskazówek, które od razu wdrożysz w praktyce zarządzania!

Jeszcze przed szkoleniem otrzymasz dostęp do aplikacji, która jest wyjątkowym wsparciem dla menedżerów w zarządzaniu pracownikami.
Zapoznasz się z merytoryką zawartą w Poradniku, dzięki temu podczas szkolenia skupisz się na praktycznych ćwiczeniach oraz omawianiu kwestii istotnych w dla zarządzających pracownikami.

JAKIE ZAGADNIENIA ZNAJDZIESZ W APLIKACJI?

• delegowanie zadań
• konstruktywna informacja zwrotna
• budowanie autorytetu
• budowanie zespołu
• organizacja pracy własnej i zespołu
• motywowanie pozafinansowe
• asertywność szefa
• coaching
• jak zarządzać zmianą i przekazywać trudne decyzje
• jak przeprowadzić rozmowę dyscyplinującą
• jak zarządzać konfliktem
• jak radzić sobie ze stresem własnym i zespołu
• pierwsze kroki menedżera
• jak prowadzić rozmowę z narzekającym pracownikiem
• jak motywować pokolenie Y
• jak zachęcić pracowników do samodzielnego rozwiązywania problemów
• silne osobowości w zespole
• jak budować zaangażowanie pracowników
• jak efektywnie wyznaczać cele
• jak rozmawiać w trudnych sytuacjach

Postaw na 100% praktyki i nowoczesny NARZĘDZIOWNIK SZEFA!

AWANS NA SZEFA – PROGRAM SZKOLENIA:

Droga do zarządzania

• Zadania nowego menedżera.
• Pułapki nowej roli, czyli na co warto uważać i jak im zapobiegać.
• Jak wejść w rolę lidera – określenie zasad współpracy z zespołem? – ćwiczenia praktyczne.
  Uczestnicy zbudują zasady w zespole, które będą mogli wprowadzić w życie po powrocie ze szkolenia.
• Modelowanie zachowań pracowników, czyli o wartościach, które kształtują postawy.
• Jak budować relacje z dawnymi kolegami/nowymi współpracownikami?
• Jak rozpocząć współpracę z nowym pracownikiem w zespole (S. Culbert)?
  Metoda opiera się na działaniach zmierzających do zbudowania wartościowych relacji  pracownika i menedżera.
• Wyzwania w zarządzaniu on – line lub hybrydowym.

LUDZIE SĄ RÓŻNI …ALE ICH ZACHOWANIA BARDZO PODOBNE. WYKORZYSTANIE TYPOLOGII OSOBOWOŚCI DISC DO ZWIĘKSZENIA SKUTECZNOŚCI W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM.

• Czym są style osobowości według DISC?
• Jakim stylem jestem jako Menedżer?
• Kluczowe potencjały wynikające z danego stylu.
• Jak porozumiewać się z pracownikami o różnorodnych stylach DISC?
• Jakie wartości do zespołu wnoszą osobowości: czerwona, żółta, zielona i niebieska?
• Dlaczego znajomość osobowości ma tak wielkie znaczenie dla efektywnej współpracy?
• Kluczowe bariery i lęki w pracy z pracownikami z poszczególnych stylów.
• Identyfikacja kluczowych obszarów rozwojów – co ja jako menedżer mogę z tym zrobić?
• Jak wykorzystać mocne strony, a jak zniwelować słabe?

DELEGOWANIE ZADAŃ, CZYLI JAK WYZNACZAĆ CELE I JE EGZEKWOWAĆ

• Jak formułować cele by były jasne dla pracowników?
• Powiązanie pomiędzy sposobem delegowania a stylami osobowości.
• Jak delegować zadania? – poziomy delegowania.
• Zewnętrzne i wewnętrzne bariery w delegowaniu zadań.
• Błędy w delegowaniu zadań.
• Jak dobierać zadania pracownikom. Optymalne rozłożenie sił=maksymalne efekty.
• Co zrobić jeśli nie mamy wpływu na dobór ludzi w zespole?
• Komunikacja w czasie rozmowy delegującej zadanie. Czego robić nie wolno.
• Jak delegować zadania zdalnie?
• Zasady delegowania.
• Schemat delegowania.
• Trudne sytuacje w delegowaniu zadań. Case study.
• Co zrobić, kiedy pracownik nie ukończył zadania na czas?
• Jak rozmawiać z pracownikiem, który wykonał zadanie niezgodnie z ustaleniami i jakie są przyczyny takich sytuacji?
• Jak delegować, aby pracownicy utożsamiali się z celem zadania?
• Jak delegować, aby pracownicy byli samodzielni?
• Monitoring realizacji.
• Co i jak należy kontrolować?

MOTYWOWANIE W ŚWIECIE VUCA

• Dlaczego motywowanie w świecie nieustannych zmian wymaga ciągłego doskonalenia lidera?
• Psychologiczne etapy zmiany – jak wpływają na poziom motywacji?
• Jak przekazywać trudne decyzje? – algorytm rozmowy z pracownikiem
• Motywujący lider – zmotywowany lider, czyli motywowanie zaczynaj od siebie.
• Docenianie, chwalenie, wyróżnianie pracowników – nie żałuj ludziom dobrego słowa, zauważaj wysiłki.
• Modele informacji zwrotnej UFO, FUKO, feedforward – praktyczne ćwiczenia udzielania informacji zwrotnej
• Przemiany pokoleniowe, czyli jakiego lidera potrzebują pokolenie X,Y,Z. Charakterystyka pokolenia X,Y,Z.
• Co jest dla nich najważniejsze w pracy?
• Jakie czynniki ich motywują?
• Jakiego zarzadzania potrzebują?
• Jaki wpływ na zmiany pokoleniowe ma współczesna technologia i jak ją wykorzystać?
• Kim są pracownicy reprezentujący pokolenie?
• Sporządzenie mapy wartości, zasad, potrzeb poszczególnych pokoleń oraz motywatorów dla różnych pokoleń.
• Jak wykorzystać różnorodność pokoleniową i osobowościową do kreatywnej pracy zespołowej?

INTELIGENCJA EMOCJONALNA LIDERA

• Czym są emocje, po co je odczuwamy, skąd się biorą?
• Nazywanie emocji własnych oraz emocji innych ludzi.
• Porwanie emocjonalne i jego wpływ na nasze zachowania.
• Jak stosować inteligencję emocjonalną na co dzień.

SZKOLENIE AWANS NA SZEFA – NARZĘDZIOWNIK MENEDŻERA POPROWADZI:

Trenerka z jedenastoletnim doświadczeniem w pracy warsztatowej, coach, certyfikowana konsultantka DISC D3. Posiada 12 letnią praktykę w zarządzaniu.
Autorka doskonałego narzędzia wspierającego menedżerów – pierwszej w Polsce mobilnej aplikacji – PORADNIK MŁODEGO MENEDŻERA, zawierającej schematy postepowania w codziennych sytuacjach menedżerskich.
Specjalizuje się w temacie odporności psychicznej, jest licencjonowanym konsultantem MTQ48.
Autorka artykułów z obszaru rozwoju kompetencji miękkich w biznesie.
Prowadzi szkolenia i warsztaty dla kadry zarządzającej w obszarach związanych z rozwojem takich kompetencji jak: zarządzanie zespołem, zarządzanie zmianą, motywowanie oraz zwiększanie efektywności osobistej, odporność psychiczna.

Specjalizacja koncentruje się wokół kompetencji menedżerskich, wsparcia menedżerów w pełnieniu ich roli oraz realizacji celów. Pracuje w oparciu o nowoczesne gry szkoleniowe. W pracy z menedżerami aktywnie wykorzystuje metody coachingowe.

W swojej roli trenerskiej, podczas pracy z grupami kieruje się praktyczną wiedzą zdobytą w czasie pracy w międzynarodowych korporacjach. Jej misją w uprawianiu trenerstwa jest łączenie praktyki z wiedzą merytoryczną i umieszczanie jej w konkretnych sytuacjach biznesowych.

Do projektowania procesów rozwojowych stosuje DISC D3™ (DISC/ TEAMS/ VALUES), trójwymiarowe, potężne i kompleksowe narzędzie oceny łączące w sobie analizę stylu komunikacji, odporności na stres oraz preferowane role w zespole i wartości w miejscu pracy. Uczestnicy programów rozwojowych mogą dzięki temu pracować nad swoim rozwojem według zasady : „Otrzymuję to, czego potrzebuję, w taki sposób, jaki jest dla mnie najbardziej odpowiedni”.

Trenerka prowadzi autorski program Menedżer Pro, w telewizji internetowej Słodki Live. Dzieli się w nim wiedzą, motywuje, inspiruje, porusza tematy ważne dla współczesnych menedżerów. Poprowadziła  programy z udziałem gości takich jak: Marek Kamiński, Jacek Santorski, Maciej Orłoś, prof. Blikle. Głównym obszarem zainteresowania jest budowanie zaangażowania w obliczu zmian pokoleniowych.

AWANS NA SZEFA – CELE SZKOLENIA:

Podstawowym celem szkolenia Awans na szefa jest przygotowanie i wdrożenie młodych menedżerów do pełnienia roli kierowniczej w organizacji oraz świadomego zaplanowania i budowania przez nich ich własnej roli menedżerskiej i wizji zespołu.

CELE SZCZEGÓŁOWE SZKOLENIA AWANS NA SZEFA:

• dostarczenie wiedzy z zakresu psychologii zarządzania i efektywnego  zarządzania zespołem pracowników
• rozpoznanie własnego stylu kierowania pracownikami
• dostarczenie  wiedzy z zakresu skutecznej i motywującej komunikacji w sytuacjach zadaniowych i interpersonalnych z pracownikami
• przećwiczenie umiejętności potrzebnych do efektywnej realizacji zadań menedżerskich: planowania, delegowania, motywowania, oceny, rozwoju podwładnych, budowania zespołu, kreatywnego rozwiązywania problemów
• poznanie swoich mocnych stron i obszarów rozwojowych