Radosław Grębski

Analityk Biznesowy oraz Product Owner. Jest praktykiem. Na co dzień współpracuje z zespołami IT. Realizował projekty w organizacjach o różnej wielkości, od małych start-upów po międzynarodowe korporacje. Należy do International Institute of Business Analysis (IIBA), International Requirements Engineering Board (IREB) oraz Stowarzyszenia Jakości Systemów Informatycznych (SJSI). W swojej pracy kieruje się powszechnie uznawanymi standardami definiowanymi przez IREB oraz opisanymi w BABOK (Business Analysis Body of Knowledge). Jako Analityk Biznesowy stara się ciągle dokształcać, a zdobytą wiedzą i doświadczeniem chętnie dzieli się na prowadzonych szkoleniach i warsztatach.

Posiada certyfikaty CBAP (Certified Business Analysis Professional), CCBA (Certificate of Capability in Business Analysis), IIBA-AAC (Agile Analysis Certification) i CPOA (Certificate in Product Ownership Analysis) wydane przez IIBA, CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering) wydany przez IREB oraz PSM (Professional Scrum Master) i PSPO (Professional Scrum Product Owner) wydane przez Scrum.org. Do certyfikacji opartej na IREB oraz BABOK przygotował już ponad 1000 osób.

Dzięki szkoleniom prowadzonym przez Radka zyskasz umiejętności:

• Jasnego definiowania celów i zakresu projektu
• Pozyskiwania wymagań
• Dokumentowania wysokiej jakości wymagań
• Efektywnego zarządzania wymaganiami
• Doboru optymalnego procesu Analizy Biznesowej / Inżynierii Wymagań

Przykładowe szkolenia:

• Inżynieria Wymagań - przygotowanie do certyfikacji IREB (CPRE – Certified Professional for Requirements Engineering)
• Przygotowanie do certyfikacji IIBA (CCBA – Certification of Capability in Business Analysis / CBAP – Certified Business Analysis Professional)
• Analiza Biznesowa w środowisku zwinnym (Agile)
• Modelowanie procesów biznesowych w BPMN
• Analiza Biznesowa – teoria i praktyka

Ulubione tematy prowadzenia szkoleń:

• Analiza zakresu projektu
• Analiza interesariuszy
• Analiza potrzeb organizacji
• Dobór odpowiednich technik pozyskiwania wymagań
• Pozyskiwanie i dokumentowanie wymagań na różnych poziomach
• Priorytetyzacja wymagań
• Modelowanie procesów (w notacji BPMN)
• Modelowanie systemu / rozwiązania (w notacji UML)
• Ewaluacja wdrażanych rozwiązań